Girişimlerde Nasıl Bir Yetenek Sorunu Var? Çözüm Önerileri Neler?

Çevredeki gelecek vaat eden sosyal girişimcileri destekleyen özel bir vakıf olan RippleWorks, dünyanın dört bir yanından 628 sosyal girişimcinin katıldığı bir anket düzenledi ve girişimcilerin karşılaştıkları zorlukları sordu. Şaşırtıcı olmamakla birlikte, anketi yanıtlayanların yarısı en büyük sıkıntının sermaye olduğunu belirtti. Bu sorunu, %36’lık bir oranla doğru yetenek kazanımı ve yetenekleri elde tutmak takip etti. 

İşe alım süreçlerinde doğru tercihler yapmak, bir girişimin başarılı olmasının en önemli nedeniyken, yanlış yapılan genellikle başarısızlıklarının temel nedeni olarak nitelendirilebilir. Ne yazık ki, doğru yeteneği bulma konusunda başarısız olma oranı, başarılı olma oranından çok daha yüksektir.

Bu içeriğimizde girişimlerin yetenek arayışı sürecini büyük bir bir zorluk haline getirerek başarısızlığa sürükleyen 5 ana nedene ve girişimcilerin bu sorunları kolayca aşamalarını sağlayacak olan alternatiflere değineceğiz. Keyifli okumalar dileriz! 

Her Girişimin Yetenek Arayışı Sürecinde Karşılaştığı 5 Zorluk

1. Bir Faaliyete Başlıyor Olmanın Getirdiği Baskılar

Yeni bir iş kurmak, büyük harcamaları da beraberinde getirir. Yoğun para çıkışı girişimin faaliyete geçmesi ve sürekli artan giderleri karşılayabilme konusunda diğer tüm problemleri geri planda bırakabilecek düzeyde bir stres kaynağı haline gelir. Giderleri karşılamak için acele edilen işe alımlar, doğru sonuçlanmadığında olumsuz sonuçlar doğuracaktır. 

2. İşe Alım Deneyimiyle İlk Defa Karşılaşmak 

Girişimler, henüz ürün geliştirme ya da altyapı olanaklarını iyileştirmeye çalıştığından ilk etapta insan kaynakları departmanı için yatırım yapmayabilir. Girişimciler, süreci anlanlandırmak ve yönetmeye çalışırken, birden kendisini İK Yöneticisi olarak bulabilirler. İK uygulamaları alanında bilgi ve tecrübe sahibi olmayan girişimciler, bu süreçte doğru kararlar alamayabilirler. 

3. Zayıf Pazarlık Yeteneği 

İK alanındaki deneyim eksikliği, işe alım sürecindeki kararları etkiler. Maaş ve yan haklar konusunda pazarlık yaparken büyük firmalarla rekabet edecek düzeyde olmadıklarından startup’lar doğru yeteneklerle buluşamayabilirler. Bazen ise piyasa değerinin çok üzerini teklif etmeyi kabul etdebilirler ve bu durum işletmenin ihtiyacı olan o yetenekleri bulmak için ayrılan vakti ve nakdi etkiler. 

4. Kurum Kültüründe Açıklık İlkesi Eksikliği

Başarılı işverenler her zaman şirketin kültürü hakkında net bir vizyona sahiptir ve yerleşik veya arzu edilen kültüre kolayca uyum sağlayabilecek yeteneklerle çalışmak isterler. İşe alım süreçlerinde de şirketin değerleri ile kendi değerleri örtüşen adaylara öncelik verir. Şirket kültür ve değerlerini benimsemeyen çalışanlarla ilerlemek bir noktada kritik bir olumsuzluğa sebep olacaktır.

5. Verimsiz Değerlendirme Araçları/Yöntemleri

Girişimler, belirli periyotlardaki hedefleri konusunda net değilse, çalışanlarına rasyonel hedefler koyamaz ve çalışanların performansını doğru ölçümleyemez. Bu durum, değerlendirme ve buna bağlı gelişecek terfi sürecini olumsuz etkiler ve yanlış sonuçlar verir. Verimsiz değerlendirme araçları, çalışanlarda önce memnuniyetsizliğe daha sonra da girişime olan inancının zedelenmesine sebep olur. 

Girişimler Yetenek Sorununu Nasıl Çözebilir?

Günümüzde startuplar hatalarından ders alarak, profesyonel olmayan işe alım yaklaşımının hızla artan rekabette kendileri için büyük bir tehdit olduğunun farkına varıyorlar. İşin gerçek gereksinimlerini ve çalışanlarından ne tür yeterlilikler beklediklerini anlamak için zaman ve kaynaklara yatırım yapıyorlar. 

Bu nedenle, bugün başarılı girişimcilerin hedefi doğru yeteneklerle doğru zamanda buluşmaktır!

Girişimlerin Doğru Yetenekleri Bulmak İçin Kullanabileceği 5 Strateji

1. Misyon ve Vizyonu Doğru Anlamak

Şirketin vizyon, misyon ve hedeflerinin kapsamlı ve doğru bir şekilde anlaşılması, işverenlerin ihtiyaçlarını ve çalışanlarından tam olarak ne beklediklerini net bir şekilde açıklamalarına yardımcı olur. Buna ek olarak, vizyon ve misyon çalışanların ilk günden itibaren net hedefler belirlemelerini sağlar. 

Bu yaklaşımın en büyük etkisine işverenin beklentileri ile çalışanın isteklerinin tam olarak örtüşmesi sonucundaki huzurlu ve verimli çalışma ortamında rastlanabilir. 

2. Kurumun İlkelerinden Haberdar İnsanları İşe Almak

Kurumun değerlerine ve çalışma kültürüne zaten aşina olan bir kişiyi işe almak, adayın sahip olduğu bilgilerden olumlu yönde etkilenmesi durumunda her zaman bir işletmeye fayda sağlar. Girişimin ortaya çıkma fikri için hevesli ve hatta girişimin yakından takipçisi olan kişilerin ekipte yer alması yeteneklerini geliştirmeyi ve işverenle uzun vadeli bir ilişki kurmayı hedefleyeceği anlamına da gelebilir.

3. Çalışma Kültürünü Hem Kurum İçinde Hem De Dışında Tanıtmak

Şirket içinde başlayıp her yere yayılan word of mouth olarak nitelendirdiğimiz ağızdan ağıza pazarlamadan daha etkili bir strateji yoktur. Potansiyel çalışanların ilgisini maaş ve yan haklardan daha fazla çeken özellik, çalışma kültürü veya ortamıdır. 

Birbirini destekleyen kişilerin bulunduğu samimi bir çalışma ortamı, sadece en iyi yetenekleri elde tutmakla kalmaz, aynı zamanda word of mouth yoluyla sektördeki en iyi yetenekleri cezbeder. 

4. Sosyal Medyada Markalaştırma Çalışmaları Yapmak

Sosyal medya ve dijital pazarlamanın ortaya çıkmasıyla birlikte markalar, erişimlerini çok düşük bir maliyetle sıçrama ve sınırlarla genişletme yeteneğine sahiptir. Bu markalaşma faaliyetleri, yalnızca startupların ürün veya hizmetlerini tanıtmayı amaçlamaz, aynı zamanda Facebook, Twitter ve LinkedIn gibi sosyal medya kanalları, yerleştirme ajanslarının katılımı olmadan arzu edilen yetenekleri çekmek için çok faydalıdır. Dijital platformlarda ayın çalışanı, yılın yıldızı, eğitim, web seminerleri, yarışmalar ve diğer etkinliklerle ilgili gönderiler, bir organizasyonun kültürünü gözler önüne sermekte ve bir şirkette kariyer fırsatları için iyi yeteneklerin dikkatini çekmektedir. 

5. Halihazırdaki İşçileri Motive Etmek

Çalışanlar, maddi olarak ödüllendirilmek yerine, kuruluşlarından saygı, tanınma, profesyonel büyüme ve terfi beklerler. Bunlar, organizasyonun büyümesine dürüstçe katılan her çalışanın kariyer ihtiyaçları arasındadır. Çalışanlarını bu tür ödüllerle proaktif olarak motive eden girişimler, yalnızca ellerinden gelenin en iyisini sunmakla kalmayıp aynı zamanda başkalarına da ilham veren, kendini işine adamış ve sadık çalışanlardan oluşan güçlü bir ekip oluşturur. Startup’lar için çalışanlarını motive etmek, pazardaki en iyi yetenekleri çekmek için harika bir taktiktir.

Siz de ekibinize katmak istediğiniz doğru yeteneklerle ekibinizi genişletmek ve vizyon ve misyonunuz doğrultusunda emin adımlar atmak istiyorsanız ilanınızı Youthall üzerinden yayınlayabilirsiniz. Kendi ihtiyaçlarınıza göre şekillendirdiğiniz ilanlarla kurum kültürünüzü en iyi şekilde yansıtabilir, şirketinizin değerleriyle aynı doğrultuda ilerleyebilecek adaylarla ekip arkadaşı olabilirsiniz.